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昆山华伟纳:从财务业务一体化到车间数字化
日期:2019-07-01  阅读:

企业简介

华伟纳精密工具(昆山)有限公司是一家专业从事研发、生产和销售印制电路行业专用刀具及3C行业非标刀具的国家级高新技术企业!公司于2003年成立于秀美的昆山市淀山湖镇,是一家德商独资企业,母公司HPTec是欧洲最大的PCB行业专用刀具生产商。公司自成立之初即秉承德国制造的严谨作风,大量采用德国、瑞士制造的高精度、全闭环、自动补偿的生产设备和先进、完善可靠的检测系统以保障产品的稳定性和可靠性。

“HPTec”代表着高技术、快服务,今后的发展中我们的团队坚持以市场为导向,以科技创新为动力并秉持敬业、创新、务实、高效的企业精神加快“HPTec”向硬质合金精密刀具行业的领跑者迈进。

1铣刀.jpg

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流程

【重点流程图】

公司主要业务流程(PCB):

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公司主要业务流程(工具):

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实施过程

上线过程

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华伟纳ERP项目,自201711,开始实施。

第一阶段周期为6个月,共分为项目准备、OA及基础资料、蓝图、资料及培训、盘点及上线、提高改善6个阶段;

第二阶段为项目提升阶段,主要实施全面条码管理,业财一体化;

第三阶段为制造执行系统,生产车间全面的智能化,信息化。

其中重要里程碑节点为:OA及基础资料、方案交付、系统并行、数据准确。

201711至201712,完成了华伟纳的前期调研、服务器的安装。

201801 完成了流程差异化、蓝图规划、OA。

201802 至201803 ,完成了资料整理、业务培训、盘点上线工作。

201804上线第一个月,正好处于华伟纳生产比较的阶段,部分单据制作不及时,操作不熟练,导致后续流程无法流转,高层领导高度重视,及时介入,通过每天5点后的沟通会议,最终结果还是比较满意的,使用逐步平稳下来,开始进入流程优化阶段。

201805 至201807 华伟纳完成了,批次库存准确,生产流程流程通畅,数据准确,财务账龄准确。

201810 开始启动业财一体化项目。

201901 经过几个月的系统并行,业财一体化项目于201901全面上线。

201901 制造执行系统开始前期调研准备工作。

201903 华伟纳制造执行系统,试点工序全面上线。

实施成果

改进企业工作流

在导入ERP项目以来,华伟纳各部门已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理,报表统计由系统来完成,大大提高了办公效率。

示例:

1.财务可以通过系统,查询到每天、每周、每月的入库产量。

2.销售部可以通过系统查询到货品的实时状态,合理安排出货。 

实现了财务业务一体化

目前每个月华伟纳都根据工单领料和入库比对表,及时对工单进行处理及完工,成本核算从2019年01月核算核算至今,趋稳定,业务系统,财务系统数据核对准确,所有单据全部实现了抛转。

真实准确的数据平台

ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原子数据采集于其中。企业要利用ERP,发挥ERP的数据统计分析的效能,进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。

例:采购报表:未清采购订单明细,采购基于报表能够去及时跟催到货。

生产报表:待完工的生产订单,基于生产订单进行跟踪其下单情况、领料情况、入库情况、完工情况。 

通过成本的使用,提升了日常生产等各部门的管理和规范

例:通过成本核算,可看出每个车间的工单成本及超领成本,从而进行针对性的改善降低成本。

重点流程及数据采集

通过生产追溯单,实现了从原料到成品全流程追溯。

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用于实时数据录入的车间工作台。

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实时的生产看板

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实时准确的在制明细:

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华伟纳工单执行异常较少,由专门的人员,通过待完工的生产订单,检查后完工。

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华伟纳仓库,严格执行先进先出管理,库位管理。

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销售成本明细:当月开票对应的销售发退货成本明细。

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提高改善

重视自我管理

通过公司组织的平台加强对华伟纳管理员的培训,并辅之日常的辅导,从而实现华伟纳内部的自我管理。

成本管理

更为精确的成本核算,需要更多的部门参与进来,提高管理水平,接受成本管理的教育。

制造执行系统 

适时的推进MES项目,使数据的采集更加实时,加强防错及控制,环环相扣,增强企业内部各部门间的协调能力。

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